【产改进行时】汕头招商集团:以产改建设为抓手,推动职企强共识、谋共赢

2024-12-27

2024年是招商局集团全面加速推进“第三次创业”的发力之年,也是汕头招商局港口集团有限公司(以下简称公司)战略关键年。公司坚持深入学习贯彻落实党的二十大精神和中国工会十八大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,结合企业发展战略和年度工作方针要求,以产改建设为抓手,持续推动职企强共识、谋共赢。


01

总体情况

近年来,公司在汕头市产业工人队伍建设改革领导小组的正确领导下,深入学习贯彻习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要指示精神,落实汕头市产业工人队伍建设改革工作要点,制订《汕头招商局港口集团有限公司产业工人队伍建设改革实施方案》,致力于搭建思政宣讲平台、构建技能提升体系、拓宽职业发展空间、推进校企协同育人,不断提高工人队伍素质,推动产业队伍建设取得新成效、新成果。


02

主要工作

(一)坚持党的领导,搭建思政宣讲平台

坚持党的领导是确保产业工人队伍建设改革正确方向的根本保证。公司党委高度重视思想政治工作,将其作为产改工作的灵魂和主线,搭建思政宣讲平台,确保党的理论和路线方针政策在企业中得到有效传达和贯彻。

打造党建品牌“凝心”。公司党委围绕《市国资系统“育工匠·强产业”发展产业工人党员工程实施方案》《招商港口“同心通联”提升党建价值创造的实施意见》工作部署,在各项生产经营和技术攻关环节明确党支部堡垒作用、党员先锋模范作用路径和标准,坚持“以学铸魂,以学增智,以学正风,以学促干”要求,系统提升基层党的组织体系建设的整体效能,以党建促产业发展,实现全面高质量发展;持续加大在产业工人中发展党员力度,将积极向党组织靠拢的优秀产业工人作为重点发展对象。

抓好理论武装“铸魂”。今年以来,公司各级党组织凝心聚力,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想坚定理想信念,在全面学习、全面把握、全面落实上持续用功,共开展理论学习633场次,不断从党的创新理论最新成果中找路径、找方法,运用到发现问题、解决问题的实际工作中。

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推动民主管理“强基”。充分发挥以职工代表大会、会员代表大会等形式的民主管理制度,确保职工的知情权、表达权和监督权得到有效落实。通过建立健全民主决策机制,让职工参与到公司重大决策的讨论和制定过程中,增强职企的凝聚力和向心力。同时,积极搭建沟通平台,鼓励职工提出合理化建议,促进企业内部信息的透明流通,提升管理效率和决策质量。今年,共召开职代会3次、会员代表大会2次,审议与职工利益相关的制度3项,推优决策7项,签订《集体合同》1份,有效维护了职工合法权益。

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引领劳模精神“育人”。依托广东省劳模和工匠人才创新工作室和“劳模工匠助企行”活动,放大劳模品牌效果,开展中国工会十八大和劳模宣讲3场次,进一步鼓励全体员工传承发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神和先锋模范作用。

传承招商文化“聚力”。与祖国共命运,同时代共发展,纵观招商局创立的百余年历史,是一部与祖国和民族命运休戚与共的发展史。公司以文体活动为抓手,团结凝聚职工,通过开展职工喜闻乐见的文体活动,传承中国优秀传统文化和招商文化,挖掘职工自身潜力,拓宽兴趣爱好,不断丰富职工的业余文化生活,今年共开展各类文体活动三十余场次,让职工在兴趣爱好中提升“幸福感”。

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传承招商文化“聚力”。与祖国共命运,同时代共发展,纵观招商局创立的百余年历史,是一部与祖国和民族命运休戚与共的发展史。公司以文体活动为抓手,团结凝聚职工,通过开展职工喜闻乐见的文体活动,传承中国优秀传统文化和招商文化,挖掘职工自身潜力,拓宽兴趣爱好,不断丰富职工的业余文化生活,今年共开展各类文体活动三十余场次,让职工在兴趣爱好中提升“幸福感”。

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(二)深化技术赋能,构建技能提升体系

技能人才是推动企业发展的关键力量,提升职工技能水平不仅能够增强企业的核心竞争力,还能提升职工“获得感”。公司在产改建设中,坚持以劳动和技能竞赛、定制化培训等举措提升职工技能水平。

以劳动和技能竞赛构建技能提升体系。公司每年围绕生产经营中存在的难点、痛点问题,成立专项领导小组,制定竞赛工作计划,形成工会牵头、各职能部门协同的工作机制,以全员化、常态化、团队化的方式,融合推进竞赛活动。2024年,公司根据《关于开展2024年度“提技能 创价值 筑强港”产业工人队伍建设改革技能提升工程的通知》要求,运用“四个结合”竞赛工作法,开展劳动竞赛4项、技能竞赛14项,选拔优秀职工参加外部技能竞赛5场次。通过劳动和技能竞赛,多个班组与职工荣获省市各级荣誉,其中有:海港拖轮公司“汕港拖1”等6个班组、第四分公司唐佳耀等6名职工在中国海员建设工会“建设世界一流港口”全国引领性劳动和技能竞赛中期评估中荣获优秀班组和优秀个人;操作运行中心辛桂洵荣获中央企业劳动模范、广东省五一劳动奖章;技术部抢修室荣获广东省工人先锋号;操作运行中心陈锐涛等13人荣获汕头市职工经济技术创新能手。

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公司贯彻落实汕头市“工业立市、产业强市”发展思路,和市总工会决策部署,积极承办汕头市2024年劳动和技能竞赛开幕式,助力汕头高质量发展。

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公司为加快发展新质生产力,加大智能远控项目技能人才培养力度,将远控轨道吊项目列入年度劳动竞赛范围,并实施开展首届远控轨道吊司机技能竞赛,让智能远控技能人才队伍建设进入“快车道”。

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以定制化培训构建技能提升体系。公司坚持以提升职工综合素质为重点,坚持立足优化当前人才队伍、健全不同周期的人才培养体制双线并行,以长期性、阶段性、短期等三个培训模式,全面加大产业工人队伍培养力度。今年,共开展新航、云帆等4个青年干部年度培训计划;开展操作、技术岗位“一专多能”培训2项,电工、机修钳工半脱产培训2项;开展班组长管理素质能力、企业文化、职场技能、职业健康等方面专题讲座近百场次,为一线职工在岗提升技能,推动产业工人队伍建设改革再上新台阶。

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(三)强化人才战略,拓宽职业发展空间

拓宽产业工人发展空间。为进一步健全人才管理体系,拓展职工的职业发展空间,畅通人才发展通道,加强职工职业生涯管理及高素质专业化人才培养,提升职工“成就感”,公司制定了《汕头招商局港口集团有限公司员工职业发展双通道管理办法》《汕头招商局港口集团有限公司绩效管理规定》《汕头招商局港口集团有限公司创新型与技能型人才激励及培养管理办法》等多项职业发展制度,畅通职业发展通道,建立多通道发展路径,从职业素养、工作业绩、作用发挥、人才培养等多个维度,畅通职工岗位流动渠道,为职工职业发展提供良好环境,今年共有52名职工获得职级提升,13名职工通过技能培训、技术比武、劳动和技能竞赛等方式获得技术等级提升。

创新分配激励机制。公司建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的市场化薪酬分配激励机制,以价值创造、业绩贡献为导向,突出岗位价值贡献,加大对关键岗位和有突出贡献技能人才的薪酬激励力度,实现多劳多得、技高多得。完善高技能人才表彰奖励制度体系,对获得国家级、省部级、地市级荣誉称号的高技能人才给予一次性奖励并破格晋升技术等级,营造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才的良好氛围。今年共有58名职工和1个基层班组获得一次性奖励和薪酬奖励。

(四)校企协同育人,激发创新增效活力

“十四五”规划提出“提升企业技术创新能力的同时,推进产学研深度融合”。公司与广东省粤东技师学院、广澳学校等学校建立合作机制,开展“劳模宣讲进校园”活动,设立“技师工作站”开展发明创新与技术攻关。

建立校企协同育人机制。公司以COE专项工作和“劳模工匠助企行”活动为抓手,邀请广东省粤东技师学院教授和劳模工匠服务队开展业务知识培训和技术帮扶,共开展各类培训5场次;开展“劳模宣讲进校园”、绿美生态建设等公益活动3场次,在推进产改建设中展现央企担当。

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以定制化培训构建技能提升体系。公司坚持以提升职工综合素质为重点,坚持立足优化当前人才队伍、健全不同周期的人才培养体制双线并行,以长期性、阶段性、短期等三个培训模式,全面加大产业工人队伍培养力度。今年,共开展新航、云帆等4个青年干部年度培训计划;开展操作、技术岗位“一专多能”培训2项,电工、机修钳工半脱产培训2项;开展班组长管理素质能力、企业文化、职场技能、职业健康等方面专题讲座近百场次,为一线职工在岗提升技能,推动产业工人队伍建设改革再上新台阶。

加大创新创效扶持力度。公司依托省劳模和工匠人才创新工作室为“孵化园”,开展“五小”创新等群众性创新活动,为职工提供相互学习、交流和合作的创新平台,充分发挥群策群力的效用,激发员工创新热情,加快创新成果向生产力转化,2024年共开展创新项目16项,节约生产成本约36万元。今年,公司“大型设备远程诊断及ECS培训平台”获得广东省海员系统职工“五小”科技创新竞赛活动三等奖;“基于北斗定位的设备远程监测管理系统建设”项目获得招商港口创新奖三等奖、获得广东省海员系统职工“五小”科技创新竞赛活动优秀奖。

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03

产改工作成效

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(一)以产改聚合力

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,将党的创新理论融入企业文化建设和职工日常教育之中。通过开展形式多样的思想政治教育活动,引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时,公司大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,选树先进典型,讲好劳模故事,营造崇尚劳动、尊重劳动者的良好氛围。这些举措有效提升了职工的思想道德素质和业务技能水平,增强了职工对企业的认同感和归属感,形成了企业与职工同心同德、共谋发展的强大合力。

(二)以产改促发展

通过深化产改建设,公司不仅激发了职工的创新潜能和技能提升,还提升了企业的生产效率和经济效益。1-11月份,广澳港区集装箱班轮船时效率达成58.94MPH,同比提升11.33%;班轮单杆效率达成27.28MPH,同比提升1.18%;驳船单杆效率达成22.14MPH,同比提升4.52%,职工技能提升效果显著,企业生产经营效率大幅提升。

(三)以产改增福祉

公司通过产改建设持续强化产业工人主人翁地位,健全民主管理制度,不断完善产业工人薪酬机制,确保发展成果与产业工人共享。贯彻落实安全生产和劳动保护法律法规,加强安全生产和职业健康的监督管理工作,做好事故隐患和职业病危害作业点整治。开展“安康杯”竞赛活动,加强产业工人安全教育培训。依法依规办好产业工人福利,持续改善产业工人工作环境,落实休假制度。构建多层次职工生活保障体系,关心慰问帮扶困难职工,建立职工补充医疗保险,切实扶危助困。弘扬招商文化,凝聚人心、汇聚力量,丰富产业工人精神文化生活,让产改工作融入中心“有形”,服务职工“有感”,推动工作“有效”。



04

下一步工作思路

展望未来,公司在汕头市推进产业工人队伍建设改革领导小组的带领下,将围绕新质生产力发展要求,继续深化推进产改工作,以科技创新引领企业高质量发展,提升产业工人技能水平,发挥产业工人在科技创新中的关键作用,让他们成为推动企业技术进步和产业升级的核心力量。同时,公司将通过完善产业工人职业晋升“多通道”机制,畅通技术技能人才与管理人才“互转”渠道,为产业工人打通职业晋升“断头路”、破除职业成长“天花板”、架起多元发展“立交桥”,让他们通过勤奋努力也能成为备受尊重的高级人才并享受相应待遇。